為不斷提高廣大員工自主創新的能力，聚結濾芯企業需總結建立一套行之有效的經營管理機制，為聚結濾芯企業又好又快發展提供不竭動力。
    一是建立導向機制，把聚結濾芯業建設成自主創新的核心。堅持考核制度，每年根據績效考核細則對各項綜合指標考核結果進行評比，調動一線員工創新發展的意識。
    二是培樹自主創新的骨干和典型，搭建展示創新的舞臺。以制度進行規范管理，結合聚結濾芯企業發展實際不斷改進和完善創新內容，引導員工在完成急難險重任務中施展創新思維和能力，成為聚結濾芯企業自主創新的骨干力量。
    三是建立一個推動員工自覺創新的激勵機制。為了使聚結濾芯企業廣大員工保持飽滿的創新發展熱情，聚結濾芯企業要專門設立創新創效成果獎，每年召開總結表彰大會，給予精神和物質鼓勵，成果顯著的給予重獎，激發員工時時想發展、時時想創新，在實踐中激發自主創新的動力。文章來源聚結濾芯http://www.hengchangjinghua.com/。